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L’organisation de l’Entreprise par fonction

Schématiquement, l’organisation de l’Entreprise par fonction se présente de la manière suivante:
organisation1Ce type d’organisation met l’accent sur la spécialisation des fonctions de l’entreprise.

1) Les principaux avantages de ce type d’organisation sont les suivants :

• Cette organisation favorise le principe de la spécialité dans des domaines particuliers, elle renforce donc la spécialisation individuelle.

• Les cadres hiérarchiques ne sont pas tenus d’exécuter des fonctions qui ne leur sont pas familières. Ces fonctions sont assignées à des personnes qui possèdent des compétences et des aptitudes dans des domaines très particuliers.


• Les coûts de formation du personnel sont réduits.                         


• Le cadre hiérarchique n’est plus responsable de l’exécution de toutes les tâches au sein de l’entreprise.


• Elle favorise la meilleure utilisation des ressources, notamment lorsque l’environnement est stable.


• Elle favorise d’une manière générale les économies d’échelle, donc elle est peu coûteuse.

2) Les principaux désavantages de ce type d’organisation sont les suivants:

• Il y a risque d’orientation personnelle au détriment de l’objectif général de l’entreprise.    

• Il y a risque de conflits entre les fonctions spécialisées.


• La coordination entre les différentes fonctions spécialisées est parfois très difficile à réaliser.


• Elle engendre parfois une forte résistance au changement.


• Il y a difficultés parfois dans la communication et les relations interpersonnelles.