«

»

L’organisation de l’Entreprise par opération

Schématiquement, l’organisation de l’Entreprise par opération se présente de la manière suivante :
organisation2L’organisation par opération est étroitement liée à la gestion de projet. Elle rassemble l’ensemble des fonctions d’une entreprise sous l’autorité d’un seul chef.

1°) Les principaux avantages de ce type d’organisation sont les suivants :

• Elle rassemble l’ensemble des compétences requises.    


• Elle favorise le contrôle des performances d’une manière aisée.


• Elle favorise une bonne coordination notamment à l’intérieur de la division.


• Les coûts de formation du personnel sont élevés, mais elles est une bonne école de formation pour les gestionnaires de premier rang.


• Le cadre hiérarchique est responsable de l’exécution de toutes les tâches au sein de sa division.

      
2°)  Les principaux désavantages de l’organisation par opération sont les suivants :

• Le coût de ce type d’organisation est généralement élevé et ceci du fait de la diversification de l’activité de l’entreprise en plusieurs projets.


• Risque de mauvaise intégration des employés qui travaillent sur différents projets avec la direction générale.