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L’organisation matricielle de l’Entreprise

Schématiquement, l’organisation matricielle de l’Entreprise se présente de la manière suivante.
organisation3L’organisation matricielle est la combinaison de l’organisation par fonction et de l’organisation par opération. Pour illustrer ce type d’organisation à travers un exemple, prenons l’exemple de l’hôpital. Dans un hôpital il y a différents services spécialisés, radiologie, réanimation, etc. Donc le principe de départ retenu peur la structuration de l’hôpital se fonde sur l’organisation fonctionnelle, lorsqu’il y a un malade qui se présente et qui nécessite l’intervention des différents spécialistes, ils vont se réunir pour le guérir. Le fait que les spécialistes sont réunis, ils se retrouvent dans une organisation par opération. Dès que le malade est traité, chaque spécialiste rejoint son service spécialisé.

A travers cet exemple, on constate clairement la souplesse et la fluidité de l’organisation matricielle.


Au niveau de l’entreprise, l’organisation matricielle permet de déléguer des spécialistes pour accomplir une mission particulière. Une fois la mission est accomplie, chaque spécialiste rejoint son département spécialisé d’origine.

1) Les principaux avantages de ce type d’organisation sont les suivants :

• Elle rassemble les avantages de l’organisation par fonction et de l’organisation par opération,


• Elle est souple, fluide et flexible.

       
2) Les principaux désavantages de l’organisation matricielle sont les suivants :

• Tendance à l’anarchie dans certains cas,

• Elle nécessite de fortes motivations,


• Elle n’est pas facile à appliquer aux cadres supérieurs.