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Le management par objectif

Nous pouvons envisager une approche de management par objectifs (MPO) reposant sur la définition suivante : le management par objectifs n’est pas un processus mécanique et ponctuel, impliquant la définition d’objectifs qui sont transmis puis appliqués. C’est un processus continu au sein duquel hiérarchie et collaborateurs identifient les buts communs, définissent les domaines de responsabilité et les résultats attendus, les points de repère et les critères d’appréciation. Cela implique en permanence un suivi, un contact et une réflexion sur le travail.

Plutôt qu’un système de contrôle, le MPO est un système de planification et d’optimisation du travail qui passe par la responsabili­sation des hommes. C’est une philosophie de management participatif qui considère le contrôle a posteriori comme un frein à l’initiative et donne la priorité à la planification et à la concertation préalable, facteur de motivation et de contrôle. C’est ce que les Japonais pratiquent de façon assez naturelle.