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La délégation

Tout responsable d’encadrement a pour responsabilité d’obtenir des résultats, d’atteindre les objectifs fixés pour son service, son unité.

Pour que vous puissiez mener à bien cette mission, l’entreprise vous a conféré le pouvoir de confier à d’autres (vos collaborateurs) des tâches, des objectifs, des missions.

Il existe plusieurs modalités d’exercice de ce pouvoir et plus particu­lièrement de la délégation.

Cependant, si tout le monde s’accorde sur l’idée qu’il faut déléguer, dans la pratique, la réalité est quelque peu différente !

Et chacun trouve toujours de bonnes raisons pour ne pas déléguer.