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Pourquoi déléguer ?

Si les obstacles à la délégation sont nombreux, à y regarder de plus près, les raisons qui encouragent une pratique volontariste de la déléga­tion sont en nombre tout aussi important.

Ainsi peut-on déléguer pour :

– mieux gérer son temps,

– faire face à une surcharge de travail,

– utiliser et développer les compétences de ses collaborateurs,

– augmenter leur sens des responsabilités,

– développer la motivation au travail,

– installer la confiance.

Si la légitimité de la délégation n’est plus à prouver, son efficacité réside cependant dans son processus de mise en œuvre ; c’est-à-dire le « comment faire pour ? ».