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Les formes de la gestion prévisionnelle du personnel

On distingue trois formes de prévision en matière de gestion prévisionnelle du personnel :

1°) La Prévision à court terme :  

Cette forme de prévision consiste à évaluer les besoins de l’entreprise en matière de personnel sur une période allant de o  à  2  ans, ces prévision sont faites sur la base des prévisions établies par l’entreprise tels que l’augmentation ou la diminution des ventes, les modifications internes de l’entreprise, le taux de rotation du personnel, etc.

 2°) La prévision à moyen terme

Cette forme de prévision consiste à évaluer les besoins de l’entreprise en matière de personnel ou ressources humaines) sur une période allant de 2  à  5  ans. Cette évaluation est faite à partir de l’organigramme actuel et prévisionnel en identifiant :

 –  Le poste potentiel à remplir.

–  Les responsabilités à attribuer.

–  Les compétences à acquérir.

–  Les cas de retraite et de démissions.

 3°) La prévision à moyen terme :   

 Cette forme de prévision consiste à évaluer les besoins futurs de l’entreprise en matière de ressources humaines sur une période supérieure à 5 ans. L’évaluation de besoins est faite en fonction des objectifs globaux de l’entreprise à long terme et de l’environnement légal, économique et social.