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Connaître les besoins prévisionnels en matière d’emploi

L’entreprise se fonde évidemment sur ses objectifs globaux pour déterminer ses besoins éventuels en ressources humaines. Elle élabore une structure sous forme d’organigramme prévisionnel servant à concevoir les activités à créer qui seront divisées entre les divers postes de travail.

Chacun de ses postes gagnerait à être accompagné d’une brève description des tâches.

L’établissement d’une structure en vue d’un organigramme prévisionnel néces­site l’anticipation des changements, telles que la création éventuelle de nouvelles activités, l’expansion des activités de l’entreprise, etc. Enfin, l’analyse des besoins en emploi exige que celle-ci s’interroge sur certaines questions : doit-on favoriser la promotion interne ? Mettra-t-on l’accent sur les jeunes plus qualifiés pour les premiers postes à occuper ? Doit-on favoriser davantage la spécialisation ? etc.