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Audit stratégique de l’emploi

L’auditeur examine l’adaptation à moyen et long terme du potentiel actuel d’emploi. L’audit porte sur trois points.

  • Les conditions générales du développement de l’emploi ;
  • Un audit stratégique des emplois s’appuie donc nécessairement sur un audit de la stratégie et des capacités managériales de l’entreprise ;
  • La qualité des moyens et méthodes de la gestion stratégique de l’emploi.

L’auditeur examine la qualité des informations disponibles permettant :

• La connaissance de la situation actuelle ;

• La connaissance de la situation projetée ;

• La gestion prévisionnelle du personnel ;

• La connaissance des évolutions externes ;

• L’évaluation et la maîtrise des écarts.

L’auditeur s’interroge sur la maîtrise des écarts et la qualité des actions mises en œuvre pour les résorber.

Les missions d’audit stratégique permettent de vérifier l’existence et la pertinence d’un référentiel relatif aux emplois futurs, d’une part, et d’évaluer l’adaptation des poli­tiques mises en oeuvre pour faire évoluer le potentiel actuel vers la cible des emplois futurs, d’autre part.