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La recherche de l’équilibre : hommes – emplois

L’un des objectifs stratégiques de la fonction Ressources humaines est d’assurer l’équi­libre qualitatif et quantitatif, c’est-à-dire de veiller à ce que l’entreprise soit dans la situation 5 aujourd’hui et s’y maintienne à court, à moyen et à long terme.

 La fonction Ressources humaines met en œuvre des modalités permettant l’adaptation à court terme, c’est-à-dire la réponse immédiate aux variations d’activité. Elle met en place une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permettant l’adaptation à moyen et à long terme. Elle utilise un certain nombre de modalités d’adaptation dans le cadre de la GPEC.

 La démarche à adopter, tant pour l’équilibre à court terme qu’à moyen terme, est la suivante :

1 – évaluation du déséquilibre et chiffrage ;

2 – inventaire des modalités envisageables ;

3 – identification des critères de sélection des modalités ;

4 – analyse des modalités selon les critères ;

5 – premier tri des modalités ;

6 – classement des modalités conservées ;

7 – évaluation de l’impact de chaque modalité pour réduire le déséquilibre ;

8 – adoption du plan d’action ;

9 – définition des modalités de mise en œuvre 10 – évaluation des résultats obtenus ;

Sur le plan pratique, l’entreprise utilise des grilles d’analyse.