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L’audit des emplois

Pour assurer une gestion précise des emplois et une gestion prévisionnelle des ressources humaines efficace, il faut avoir une idée claire de ce que sont les emplois et de la façon dont ils vont évoluer.

L’audit de l’emploi est donc irremplaçable. George Egg souligne en particulier l’intérêt des audits de productivité (quel est le niveau de produc­tivité des emplois comparé à celui des concurrents?), des audits de structure et de qualification des emplois (les emplois sont-ils bien dessinés et correctement articulés entre eux, compte tenu des caractéristiques de la main-d’œuvre ?), des audits de mise en œuvre (permettent-ils de faire face aux à-coups, permettent-ils une bonne utilisation des équipements ?) et des audits stratégiques (quels emplois et en quel nombre pour demain ?).

Il conclut son ouvrage sur l’audit des emplois en soulignant que «ce sont probable­ment les audits stratégiques de l’emploi qui vont dans l’avenir se structurer et se déve­lopper le plus ».