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Sélection du personnel : La sélection des dossiers

Processus de sélection des candidats :

Si nous demeurons dans un cadre théorique et purement traditionnel, nous pouvons schématiser le processus de sélection en sept étapes bien distinctes:

1-  l’analyse des curriculum vitae, du formulaire d’offre de service, la lettre de présentation ou encore l’une des diffé­rentes combinaisons possibles (près de 50 % des deman­des sont rejetées);

2-  la première entrevue (élimination de près de 70 % des candidats convoquée);

3-  les mets en situation, tests, questionnaires, jeux d’entre­prise;

4-  la deuxième entrevue et vérification de certaines réfé­rences avec, si désiré, la divulgation des résultats des tests et autres (après cette étape, il ne reste qu’environ 5 % des candidatures);

5-  la visite médicale et la vérification de l’état de santé des candidats aptes à remplir l’emploi;

6- la troisième et dernière entrevue avec prise de décision d’embaucher ou non un candidat;

7- la période d’essai établie par les parties avant de finaliser définitivement l’embauche du nouvel employé.

Bien que très peu d’organisations procèdent de cette manière, il est pertinent de mentionner qu’une suite logique dans le processus de sélection permet une meilleure gestion des candidatures. Nous ne voudrions surtout pas répéter tout ce qui concerne les différentes procédures, mais il serait bon, toutefois, d’en rappeler et d’en respecter les principes.