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L’information, en retour, du candidat

1°) Introduction :

Les décisions relatives à la formation et à l’évolution de carrière du cadre sont prises après consultation des intéressés et font l’objet d’une information en retour. Cette phase est importante pour la crédibilité et la survie du système.

 2°) es pièges à éviter :

À l’inverse des points précédents, voici quelques conseils pour deve­nir un parfait perdant en matière d’appréciation :

– faire un monologue,

– apprécier la personne (porter des jugements de valeur sur la per­sonne),

– jouer au maître d’école qui corrige le mauvais élève,

– ne mettre en avant que les points faibles,

– estimer que vous n’êtes pas impliqué dans ce type d’entretien,

– éviter d’aborder les situations à problème,

– s’appuyer sur des opinions pour évaluer,

– chercher à manipuler le collaborateur,

– ne rien dégager de concret de l’entretien,

– débuter et terminer l’entretien par un reproche,

– comparer le collaborateur aux autres membres de l’équipe,

– raisonner en termes de tout ou rien, c’est bon ou mauvais,

– se référer aux quinze derniers jours et non aux réalisations de l’année passée,

– improviser en permanence,

– mener l’entretien en présence d’un tiers.